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為持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理體系，提升金融服務(wù)質(zhì)效，張家港農(nóng)發(fā)行以“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”管理為抓手，通過健全制度規(guī)范、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、強(qiáng)化過程管控，不斷夯實(shí)管理根基，為全行服務(wù)鄉(xiāng)村振興、推動(dòng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
在推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化”管理方面，該行聚焦信貸、運(yùn)營、風(fēng)控等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，系統(tǒng)梳理現(xiàn)有管理制度與操作規(guī)范，結(jié)合行業(yè)政策要求和實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，修訂完善涵蓋業(yè)務(wù)全流程的標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)。從客戶準(zhǔn)入、項(xiàng)目評(píng)審到貸后管理，從柜面業(yè)務(wù)操作到內(nèi)部合規(guī)檢查，均明確統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任主體和辦理時(shí)限，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)“有章可循、有規(guī)可依”。同時(shí)，針對(duì)新業(yè)務(wù)、新場(chǎng)景，及時(shí)補(bǔ)充制定配套標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)業(yè)務(wù)開展與制度建設(shè)同步推進(jìn)，有效避免因標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一導(dǎo)致的操作風(fēng)險(xiǎn)，提升業(yè)務(wù)辦理的規(guī)范性和一致性。
在落實(shí)“精細(xì)化”管理上，該行堅(jiān)持“精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力”。在信貸服務(wù)中，圍繞糧食安全、鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)項(xiàng)目等領(lǐng)域，組建專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，深入企業(yè)和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開展調(diào)研，根據(jù)客戶實(shí)際需求定制差異化金融服務(wù)方案，確保信貸資金精準(zhǔn)對(duì)接實(shí)體經(jīng)濟(jì)需求。在內(nèi)部運(yùn)營中，優(yōu)化崗位設(shè)置與流程銜接，對(duì)業(yè)務(wù)辦理各環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化拆解，明確各崗位操作要點(diǎn)和協(xié)作要求，減少不必要的環(huán)節(jié)冗余，提升業(yè)務(wù)處理效率。此外，在風(fēng)險(xiǎn)管控中，建立精細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)排查機(jī)制，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱節(jié)點(diǎn)，常態(tài)化開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估，提前預(yù)判潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)措施，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控屏障。
通過深化“兩化”管理，張家港農(nóng)發(fā)行內(nèi)部管理效能顯著提升，業(yè)務(wù)辦理效率和服務(wù)精準(zhǔn)度持續(xù)優(yōu)化，客戶滿意度不斷提高。下一步，該行將繼續(xù)以“兩化”管理為依托，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展新形勢(shì)持續(xù)優(yōu)化管理舉措，以更優(yōu)質(zhì)的管理、更高效的服務(wù)，為支持地方農(nóng)業(yè)農(nóng)村高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。（邵永才）
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